حسنی, سید حمیدرضا, موسوی, هادی. (1394). مبانی فلسفی استعاره‌های مورگان در مدیریت و فرانظریه اعتباریات علامه طباطبایی. دوفصلنامه اسلام و مدیریت, 4(7), 91-108.
سید حمیدرضا حسنی; هادی موسوی. "مبانی فلسفی استعاره‌های مورگان در مدیریت و فرانظریه اعتباریات علامه طباطبایی". دوفصلنامه اسلام و مدیریت, 4, 7, 1394, 91-108.
حسنی, سید حمیدرضا, موسوی, هادی. (1394). 'مبانی فلسفی استعاره‌های مورگان در مدیریت و فرانظریه اعتباریات علامه طباطبایی', دوفصلنامه اسلام و مدیریت, 4(7), pp. 91-108.
حسنی, سید حمیدرضا, موسوی, هادی. مبانی فلسفی استعاره‌های مورگان در مدیریت و فرانظریه اعتباریات علامه طباطبایی. دوفصلنامه اسلام و مدیریت, 1394; 4(7): 91-108.
مبانی فلسفی استعاره‌های مورگان در مدیریت و فرانظریه اعتباریات علامه طباطبایی
از جمله جریان‌هایی که توانست در علوم انسانی در تقابل با اثبات‌گرایی جایگاه مقبولی را پیدا کند، جریان قراردادگرایی بود. قراردادگرایی در شاخه‌هایی از خود از جمله در مطالعه سازمان درصدد استفاده از ثمرات معرفتی پارادایم‌های مختلف است و می‌کوشد از تمامی امکانات موجود و ممکن برای شناخت سازمان بهره گیرد. نمونه شاخص این تلاش، استفاده مورگان از استعاره‌های مختلفی است که برای شناخت سازمان به‌کار برده است. این جریان بدون توجه به وجود مبانی متقابل در پارادایم‌های مختلف، توصیه‌ای تناقض‌گونه را در خود پرورانده است. در مقابلِ این رویکرد، این نوشتار فرانظریه اعتباریات علامه طباطباییe را به مثابه نسخه قوی‌تری برای علوم انسانی پیشنهاد کرده که قادر است ظرفیت فزاینده‌ای را فراروی دیدگاه مورگان در اختیار قرار دهد.
Philosophical Foundations of Morgan's Metaphors in Management and Allameh Tabataba'i's Meta-theory of E'tebariat (Agreed Perceptions)
نویسندگان [English]
seyed hamid rezah hassani1؛ hadi mousavi2
چکیده [English]
Among the scientific trends that could find accepted position in the humanities, in contrast to the prevalent positivism, was conventionalism. Conventionalism in its branches including the organizational studies is intended to use the knowledge results of different paradigms and tries to benefit from all the available conceivable possibilities to recognize organization. The most notably example of these efforts is the Morgan's use of metaphors to understand and deal with organization problems. These metaphors are not meant to be exhaustive and he acknowledges that they can be used individually or in combination to guide our understanding of organizations and organization problems. His aim is to show how metaphor is central to our thinking about organization and management and open new possibilities. This trend regardless of the reciprocal fundamentals in different paradigms fostered a paradoxical suggestion in itself. In contrast to this approach, the present paper introduces Allameh Tabataba'i's Meta-theory of E'tebariat (Agreed Perceptions) as a stronger version for human sciences that can provide a growing capacity for the Morgan's Images of Organization.
کلیدواژه ها [English]
E'tebariat, Conventionalism, Organizational Metaphors, Social Action, Paradigmatic Pluralism, Idealization
ابتدای صفحه